2014-2026 : douze ans d’Altice chez SFR, en chiffres
CFDT Rhon’Telecom · Repères · Situation au 18 septembre 2026
Chères et chers collègues,
La cession envisagée de SFR s’inscrit dans une succession d’opérations financières et de transformations de l’emploi. Cette chronologie rassemble les principaux repères ; notre analyse syndicale figure ensuite.
La chronologie
2014 — Le rachat par Numericable
La cession de SFR par Vivendi à Numericable, contrôlé par Altice, est réalisée en novembre 2014. Les documents financiers de Vivendi retracent cette opération et la cession ultérieure de sa participation résiduelle dans Numericable-SFR en 2015.
2016-2017 — Les plans de départs
L’accord dit « New Deal », négocié en 2016, organise des départs volontaires. La presse décrit alors un objectif de réduction d’environ 5 000 postes à l’horizon 2019 : voir Le Parisien, 10 août 2016. Un objectif de plan n’est pas un décompte des départs effectivement réalisés.
2025 — La restructuration financière
L’accord annoncé avec les créanciers le 26 février 2025 prévoit une réduction de la dette et une nouvelle répartition du capital : 55 % pour les actionnaires existants, 45 % pour les créanciers. Les montants de dette cités à cette occasion sont des repères de restructuration, à distinguer des soldes publiés pour les périodes suivantes.
14 octobre 2025 — Une première offre commune
Bouygues Telecom, Free-Groupe Iliad et Orange annoncent une offre non engageante de 17 milliards d’euros de valeur d’entreprise pour un périmètre d’activités. Cette offre exclut notamment Intelcia, UltraEdge, XpFibre, ATS et les activités ultramarines. Il ne s’agit pas d’une vente réalisée.
6 juin 2026 — Le protocole
Le consortium annonce un protocole fondé sur 20,35 milliards d’euros de valeur d’entreprise, soumis à ajustements. Les autorisations restent nécessaires. Les entreprises visent alors une réalisation au second semestre 2027, sans certitude d’aboutissement.
15 juillet 2026 — L’examen de concurrence
L’Autorité de la concurrence devient compétente pour l’opération Iliad renvoyée par la Commission européenne. Elle prévoit de l’examiner avec les opérations Bouygues et Orange et estime l’instruction à au moins dix-huit mois. Cette estimation doit être distinguée du calendrier souhaité par les entreprises.
Deuxième trimestre 2026 — Les résultats commerciaux
Altice France publie 2,034 milliards d’euros de chiffre d’affaires trimestriel, en recul de 8,7 % sur un an. La présentation des résultats indique une perte nette de 89 000 clients fixes et de 84 000 clients mobiles hors prépayés, auxquels s’ajoute une baisse distincte de 77 000 clients prépayés.
Septembre 2026 — Les garanties sociales au premier plan
L’AFP rapporte le 16 septembre les désaccords sur le reclassement et l’assignation adressée par le CSE central au groupe et au consortium pour obtenir davantage d’informations. La CFTC confirme l’appel commun avec l’UNSA et la CFDT à une grève le 24 septembre après-midi.
Trois repères à ne pas confondre
- 20,35 milliards d’euros : une valeur d’entreprise annoncée pour l’opération envisagée, soumise à ajustements ;
- 45 % : la part du capital prévue pour les créanciers dans la restructuration de 2025 ;
- Environ 5 000 postes : l’objectif de réduction annoncé dans le cadre du plan négocié en 2016, et non un bilan consolidé de douze années.
Pour établir l’évolution des emplois entre 2014 et 2026, il faudrait une série à périmètre constant distinguant départs, recrutements, externalisations et cessions. Une baisse d’effectifs consolidés n’équivaut pas automatiquement au même nombre de suppressions de postes.
Notre lecture
Cette histoire donne une raison précise d’exiger des garanties : les décisions financières peuvent modifier durablement l’organisation et les parcours professionnels. Une annonce de prix ne répond pas aux questions sur les emplois, les lieux de travail, la rémunération ou les compétences.
La cession envisagée en 2026 constitue une nouvelle étape, encore soumise à autorisation. Son évaluation doit porter sur les engagements concrets, leur durée et leurs bénéficiaires. Les garanties négociées doivent être suivies dans le temps et tenir compte d’un éventuel décalage de la réalisation.
Pour les filiales techniques, l’exclusion du périmètre de vente laisse entière la question des commandes futures. Notre dossier ATS détaille les informations et les engagements à obtenir pour Rhôn’Telecom. Notre revue de presse de septembre présente les derniers développements sociaux.
